投资能源产业✿✿，龙8游戏官方进入✿✿，龙八国际娱乐官网app✿✿，龙8国际Pt老虎机在煤炭行业转型升级的关键节点✿✿，龙煤七台河矿业公司运输部（以下简称“七矿公司运输部”）以运销业务与财务管理一体化融合建设为突破口✿✿，搭建了强企智慧财务平台龙8国际Pt老虎机✿✿，构建起高效协同的管理体系旧快破解版猫1.0.2✿✿，为企业安全高效发展提供了坚实保障✿✿。

　　清晨✿✿，七矿公司运输部财务部内部市场化办公室负责人徐馥来到办公室✿✿，打开电脑✿✿，登录他和同事们精心搭建的强企智慧财务平台✿✿，屏幕上清晰地显示着运输计划旧快破解版猫1.0.2✿✿、成本核算✿✿、绩效考核等关键指标✿✿。他轻点鼠标✿✿，系统便根据预设程序✿✿，将煤炭销售✿✿、运输✿✿、资金业务✿✿、收入业务等生成分析报表✿✿，这对从严成本管控✿✿、调整运销部署有着十分重要的意义✿✿。“以前✿✿，这些数据需要人工核对一周时间✿✿，现在系统几分钟就能自动生成✿✿。”七矿公司运输部财务部部长明波说✿✿。

　　近年来✿✿，由于煤炭市场竞争激烈✿✿，对煤企的经营管理提出了更高要求✿✿。面对商品煤销售✿✿、矿区铁路运输和公路运输✿✿、货场储运等多系统业务交叉✿✿，七矿公司运输部把握管理主动性✿✿，由总会计师王庆勇牵头✿✿，探索建立强企智慧财务平台✿✿，将日常运销业务与财务管理深度融合✿✿，提高经营管理的高效性和透明度✿✿。而这一重担就落在了财务部身上✿✿。

　　“那个阶段我们天天加班✿✿，处理正常业务的同时✿✿，还要研究相关模块的设置定位✿✿，根据构架写数据✿✿、编程序……”徐馥回忆说✿✿。

　　徐馥是一名80后✿✿，他自修了网络工程等相关技术课程✿✿，还拿到国家相关部门认证的“大数据分析师”证书龙8国际Pt老虎机✿✿，被身边同事称为“网络大拿”✿✿。但开发强企智慧财务管理平台✿✿，对徐馥和他的团队来说龙8国际Pt老虎机✿✿，是一个不小的挑战✿✿。

　　徐馥带领部室人员不知道改了多少次构建方案✿✿，征求过多少次各方意见✿✿。最终✿✿，将强企智慧财务平台设置划分成财务管理✿✿、报表系统✿✿、经营分析✿✿、预算考核✿✿、智能稽核等8个系统模块✿✿，构建了常用的200多个服务端命令✿✿。同时对财务业务展开流程再造✿✿，将相关运销业务数据梳理整合成完善的业务表单✿✿，设置收入业务✿✿、成本业务等二级单元67个✿✿，实现了相关业务可以自动生成财务凭证✿✿，打通业务数据到财务数据的转化通道✿✿。

　　强企智慧财务平台开发小组成员经过努力✿✿，成功与财务应用软件公司对接✿✿，实现了业财数据抽取的无缝转换✿✿，并对收款✿✿、付款✿✿、转账等单据进行直接审核与传递✿✿，提高了记账效率✿✿。财务人员在办理业务时✿✿，只需对单据的准确性进行确认✿✿，点击业务按钮✿✿，就可以轻松完成审核✿✿、复核✿✿、授权等业务操作✿✿。

　　自2024年以来✿✿，强企智慧财务平台已准确推送相关数据近2000条✿✿，实现了数据采集✿✿、修改✿✿、更正✿✿、审核✿✿、复核等业务处理的安全高效✿✿。

　　在七矿公司运输部供应部微机室内旧快破解版猫1.0.2✿✿，电脑屏幕上跳动着供应材料出入库情况✿✿，副部长李雪冰正在审阅微机员调出的材料计划✿✿、成本核算✿✿、库存等实时数据信息✿✿。

　　“以前需要人工核对的数据✿✿，现在系统一键生成✿✿，我们可以清楚地掌握库存和急需材料物资情况✿✿。”李雪冰介绍说✿✿。七矿公司运输部开发的强企智慧财务平台✿✿，整合了原有系统端的材料管理模块✿✿，通过与软件公司合作✿✿，搭建了API接口✿✿，使财务数据与包括材料供应在内的运销业务数据实时传递对接✿✿，提升了工作效率✿✿。

　　以往✿✿，基层各单位工作对接时✿✿，要由基层单位对所负责的运销业务数据进行核算✿✿，然后再上报到财务部门进行核对汇总✿✿，较为繁琐✿✿。一些位于边远地方的单位要驱车几十公里赶来核对数据✿✿，占用了大量时间✿✿。现在通过定向开发的数据系统✿✿，全部实现了实时数据同步✿✿，自动化汇总结算✿✿，减少了人为运算误差✿✿，提升了效率✿✿。

　　“以前✿✿，煤泥销售和矸石销售结算涉及到交款单✿✿、库存结算单等一系列流程报审和单据核算✿✿，现在通过强企智慧财务平台✿✿，实现了一单多表结算✿✿，工作效率大大提升✿✿。”财务部成本会计佟爱华对智慧财务平台的便利性颇为赞赏✿✿。

　　为确保业财一体化的顺利推进✿✿，七矿公司运输部依据修订的财务考核办法✿✿，对业务岗位人员及相关负责人进行严格的管理考核✿✿，明确在相关数据录入✿✿、监督✿✿、管理等方面的权责✿✿。特别是加入了对业财一体化推进工作的奖罚项目✿✿，以不断优化考核内容✿✿。2024年✿✿，依据考核办法✿✿，七矿公司运输部奖励了161名表现优异的人员✿✿，同时对15名工作不积极的人员进行处罚✿✿，有效激发了全员参与业务一体化的工作积极性✿✿。

　　近日✿✿，七矿公司运输部第一汽车队司机赵昔泉✿✿，驾驶着重型货运卡车在车队规划的运营线路上拉运燃料煤✿✿，他专心地驾驶车辆✿✿，小心把控着油耗✿✿。

　　目前旧快破解版猫1.0.2✿✿，七矿公司运输部78台重型汽运车辆全部装备了GPS系统✿✿，并建立了油耗与GPS定位数据采集系统龙8国际Pt老虎机✿✿。强企智慧财务平台将各车队运输车辆的车号✿✿、行驶公里与耗油量引入GPS源表✿✿，形成GPS数据✿✿，通过平台建立的油料消耗表✿✿，各车队填报煤炭验收原始记录单✿✿、审核表✿✿，最终形成汽运系统运费结算单龙8国际Pt老虎机✿✿。“这是我们与各厂✿✿、矿结算运费的凭证依据✿✿，通过管理平台的优化调整龙8国际Pt老虎机✿✿，实现了点对点的数据传送✿✿，减少了人工成本✿✿，节约了工时✿✿。”徐馥说✿✿，“我们也可以及时掌握车队的出车车数旧快破解版猫1.0.2✿✿、拉运吨数和实时工资数据龙8国际Pt老虎机✿✿。”2024年✿✿，通过GPS设备与管理平台的融合✿✿，有效推进了成本内部管控✿✿，汽运总成本同比下降了315.5万元✿✿。

　　通过强企智慧财务平台✿✿，七矿公司运输部搭建了铁路货运车辆管理系统✿✿，对货运车辆进行动态管理✿✿。货运车辆动态数据被自动接入强企智慧财务管理平台✿✿，形成了矿区运费结算日报单✿✿，为管理层经营决策提供了有效依据✿✿。

　　“强企智慧财务平台将运销业务和经营管理工作深度融合✿✿，实现‘机器人’记账✿✿，确保财务管理和经营管理工作同步提升✿✿。”七矿公司运输部总会计师王庆勇说✿✿。

　　面对当前煤炭市场的严峻考验✿✿，七矿公司运输部不断延伸工作触角✿✿，全面服务于企业解困振兴✿✿。强企智慧财务平台将材料旧快破解版猫1.0.2✿✿、工资✿✿、用水✿✿、用电等数据纳入平台管控✿✿，对每月的用电量✿✿、水量等项目✿✿，进行对比分析✿✿，实行躲峰填谷✿✿、节约用水✿✿，压缩成本✿✿、节支增盈✿✿。今年一季度✿✿，比计划成本节支547.3万元✿✿。

　　强企智慧财务管理平台还构建了增值税单元✿✿，系统可以对用户✿✿、基层单位的电子发票进行自动识别龙8国际Pt老虎机✿✿，有效规避了涉税风险✿✿。

　　为了将有限的资金投入到最大的民生保障工作中✿✿，七矿公司运输部通过强企智慧财务管理平台✿✿，对接了职工食堂核算程序✿✿，规范了核算办法✿✿，实现数据自动采集✿✿。财务人员可对食材消耗的品种✿✿、价格✿✿、数量✿✿、就餐人数及季节差异的合理性展开全方位稽核✿✿，保证对职工班中餐补贴的合理性✿✿。

　　“七矿公司运输部将持续优化系统功能✿✿，挖掘更多的数据应用场景✿✿，推动运销业务管理向精细化✿✿、智能化转型✿✿。并通过业财数据的深度融合✿✿，全面提升企业经营管理效能✿✿。”王庆勇表示✿✿。